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连续关闭门店上述门店关闭的通知由华润万家生活超市（浙江）有限公司发出，后者由华润万家有限公司直接控股。该门店位于杭州的新兴板块滨江区，为大型综合超市，周边交通便利，地铁4号线沿线而过，消费群体众多。10月底，《每日经济新闻》记者以消费者名义致电华润万家滨江店工作人员，工作人员表示，华润万家滨江店于2005年正式运营，到今年是第13年了，此次闭店后，公司没有计划寻觅新址。

淘汰的不光是车，还应有企业。郭建荣表示，上海有了共享单车团体标准，但行业协会不能强制企业执行，也缺乏对企业的约束。他透露，相关部门正酝酿对共享单车企业进行考核，对单车品牌实行淘汰制。而故障车的置换是当务之急，如何防范企业打着“置换名号”投放新车呢？记者从摩拜方面了解到，如今，企业的投放受到上海市交通委“电子信息管理平台”的监管：即每辆单车都对应各自的编号，企业置换的故障车，平台可以监控。

主持人：据我所知，你对老子的“道德经”非常推崇，而且通读过数遍，你是否从中得到非常多的启发，在企业管理上。张瑞敏：“道德经”里主要有两点是我一直当座右铭来记取的：一是强调无形比有形的更重要，“天下万物生于有，有生于无”。企业现存的最大的弊病：从各级领导一直到下边，看有形的太多、无形的太少，哪一位上级领导来验查都是看利润多少？生产是多少？没有谁注重企业的文化，而且许多单位也没有企业文化，一个企业没有文化就等于没有灵魂。老子“道德经”中无形就是灵魂，就像“道生一、一生二、二生三、三生万物”。万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。

在具体制度安排上，以不停牌为原则、停牌为例外，短期停牌为原则、长期停牌为例外，间歇性停牌为原则、连续停牌为例外，也已经在实践中得到体现，获得各方认同。这些市场共识的深化，有必要在制度上得到进一步体现，以引导上市公司停复牌回归其功能本源。停牌多、停牌长现象有明显改观

第四，避免被滥用。不多说。最后一个，加强数字化转型的理论支撑。一开始提了。最后简单提一下金融机构迎来合约管理的智能化时代。我刚才说了大量数字化转型的思路。今天谈的智能合约或者智慧合约，肯定是其中很重要的一点。我们都知道，智能合约研究是早于区块链的。我印象中1994年有密码学专家讨论智慧合约的问题。从根本上讲，就是不依托第三方，希望能够有效的利用信息化技术和手段，来进行信息的传递、合约的发起、合约的执行、合约的运用等等。比如同样是分布式技术，有底层的分布式账本、底层协议、中间层智能合约、上面的应用层。现在看起来以智能合约着眼到原有的金融机构数字化转型当中，我个人觉得是一个效益远大于风险的重要的进步。当然也只有具有一定实力和责任感又致力于长远生态建设的机构来能有效推动这个事情。

同时，公司旗下的七大品牌特性鲜明，与产品类别分类基本匹配，如下图所示。（来源：市值风云根据年报整理）接下来，我们就对子业务进行进一步的拆分。1、食品业务食品部门旗下主要拥有四个品牌，分别是“达利园”、“可比克”、“好吃点”，以及新晋家庭成员“美焙辰”，贡献占比排名依次为糕点类、薯类膨化食品类以及饼干类。