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因为，那是一个国家的地平线，一个国家的远方。批示1978年10月，国家海洋局向国务院呈报了《关于开展南极考察工作》的请示。方毅批示：拟同意，积极准备。但不一定定死，到时再看。时任国家海洋局工作人员、后来担任中国极地研究所副所长的颜其德告诉《中国新闻周刊》，当时的国际形势时不我待。

在上周六的采访中，惠特默表示，她不愿去理会那些负面的流言蜚语，只希望可以全心为他人服务。为了11月的竞选，密歇根州民主党首席检察官候选人纳瑟在网上发布一条竞选广告，敦促投票者们支持女性候选人，因为她们不太有可能会“骚扰手下的雇员”。如若当选，纳瑟就还将成为密歇根州历史上第一位公开自己同性恋身份的州级公务人员。

值得注意的是，单银幕产出下降意味着盈利能力的下滑。广发传媒旷实团队在今年1月发布的《2018年院线行业复盘》中指出，由于渠道扩张速度快于需求释放速度，影院的盈利能力不断下滑，各线城市的影院也在加速退出市场：自2016年起影院关停数量显著增加，2016年影院累计关停数量达到218家，2017年为317家，而2018年前三季度则达到380家，已超2017年全年水平，一至五线城市前三个季度的关停影城占比分别为3.94%、3.79%、4.48%、3.82%和3.95%。

作者：王绛“大企业病”指，企业发展到一定规模之后，在企业管理及运行机制等方面，自身滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。较为典型的例子有：一是上世纪80年代，美国通用电气公司多达12级的管理层级和过于多元化经营形成了臃肿管理结构，导致了管理效率低下问题，随着业务扩张和销售额的大幅增长，经济效益却不断下降。二是丰田汽车召回事件。2009年8月，美国发生一起导致四人死亡的车祸，其原因被指为丰田汽车的脚垫缺陷和突然加速问题。丰田车踏板的问题，2004年就有所反映，但丰田不当回事，反应迟钝，出了问题想捂着盖着，结果后来出了更大的问题。随着事件不断发酵，2010年始，丰田不得不召回北美、欧洲、中国等国家或地区900万辆车，损失惨重。“大企业病”主要体现在大企业身上，与小企业经营灵活，充分面向市场的灵敏反应不同，“大企业病”的一般症状表现是，随着企业规模的扩大，管理效率不断下降，并伴之以信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，内耗增多，协调困难的“失调症”；安于现状、墨守成规的“思想僵化症”等诸多症状。

日本女演员石川优实6月3日向日本厚生劳动省提交了在线募集的超过1.88万人签名的请愿书，表示“希望不要作为女性职场礼仪而强制要求穿高跟鞋”。在社交网站上，将日语中的“鞋子”（kutsu）和“痛苦”（kutsuu）发音结合起来的“#KuToo”运动也引起热议。

钟师指出，总体来说，现在电动车的成本还是高居不下，尤其是电池的成本问题，“现在消费还没有抬头，然而电池的成本难以降下来，企业在这段时间里是比较难熬的”。“国家的支持资金也是有限的，只能在新能源汽车产业初步发展的时候扶一把，这个行业不能永远靠补贴来支撑。”钟师认为，未来新能源汽车厂家的集中度会上升，而企业数量会有所减少，“剩下的那些企业，将在新的市场格局中继续拼搏”。