17草.c在线观看

来源：海南省检察院微信公号责任编辑：闫宏亮【独家】中亚管道对华输气量再次单方面减少，中石油已启动紧急预案中亚方面给出的官方理由是，因本地供电基础设施老化造成意外停电，导致用电的天然气压缩机组全部停产。邓雅蔓侯瑞宁图片来源：视觉中国记者 |邓雅蔓侯瑞宁

但我也告诉大家，数字造假不容易，不要以为数字造假很容易，数字造假是你们眼中那个真正的高科技。你们今天讲这个高科技，那个高科技，数字造假是真的高科技，非常不容易。中国经济能有今天难道是数字造假造出来的吗？不很荒唐吗？我从来不质疑中国的数字，因为我觉得长期来看中国的数字就是真的。

这里面，除了排队打公共电话、招手打车等到天荒地老、搬个小板凳坐在黑白电视机前看武侠片……中年人的青春记忆里，还有守着收音机听喜欢的频道和歌曲的场景。在没有移动网络的时代，这些，大概是小年轻们最常见的生活方式。过去很多年，虽然作为载体的收音机在逐渐愿意我们的生活，但音频内容，却借着移动互联网的东风，渗透进了我们的生活。

最后，我们再总结一下今天文章的主要内容：第一、可统计的，投资于美股的QDII基金中，截至2019年7月2日，仅6只战胜了各自的比较基准且自成立日起取得了正收益。第二、如果要投资QDII基金，要特别注意基金经理的海外从业经验，历史从业机构与历史业绩等考察因素。

截至2019年年底，A股增量资金的前3大来源是外资、回购、保险，其投资风格都更偏好价值蓝筹。外资是增量资金的绝对大头，预计还将流入5200亿元左右，在5、6月流入1200亿元，恢复至1、2月整体水平。增量资金的结构决定了第二轮上涨风格更偏价值，我们更看好沪深300指数在本轮上涨中的表现。

然后可以用时间轴将每一天的数据排列起来。从上面这张比较混沌的图中，我们可以通过计算机算法（当然这个例子比较简单你肉眼都能看得出来），将情境合成出来，捕捉出主要关系。这样我们就能得出合成后的情境关系：客户体验反馈正在越来越好。对于大多数人而言，通过时间轴将情境合成起来其实并不算是本能，需要多加练习（在大数据软件的帮助下），而这一招能对决策的有效性带来攻玉之助。二、关于群体性决策（变态的来了）大家都知道民主好，一人一票；但其实民主只是坏制度里的比较不坏的制度，就如那句虽然不是丘吉尔原创却被他发扬光大的话一样。对于很多问题，你的决策其实不能搞这种单细胞的民主。比如大英帝国决定要不要脱欧。政治正确的说法是：人人平等是普世价值，那当然应该一人一票，人人同权；但是我们如果仅仅考虑决策的正确性，为了加大决策正确的概率，一人一票、同票同权其实是不合理的。很多人哪里搞得清楚脱欧的真实意义，某个在街上卖茶叶蛋的大爷投个赞成票就能把首相卡梅伦的反对票给咔嚓掉，你只需要两个卖茶叶蛋的大爷，就能彻底淹没掉卡梅隆的意见。但是没办法，同票同权是政治正确；不过你在经营公司的时候就没必要搞这种单细胞的民主。比如桥水用的制度是“创见上的贤人政治”（idea meritocracy）。用达叔自己的语言来组织，就是将一帮冰雪聪明、独立思考的 人拉拢起来让他们互相不同意，搞出各种创见，然后最后通过靠谱度加权（ believability-weighted）的方式进行表决。追求的是“极端真相”（radical truth）和“极端透明”（radical transparency）。我对着电脑鳖了很久要如何翻译 believability-weighted，最后想想还是翻译成“靠谱度加权”最靠谱。靠谱度加权，简单点说就是你这个人如果靠谱，那么你说的话你的意见分量就重一点；如果你这人不靠谱，那就人飘言轻。你会说这看起来不是理所当然的事情么？但是人类历史上其实很少实践这个理念，因为要执行很困难。而最容易执行的就是每人一票的民主或者没人有票的dictatorship（这词出于某些原因我实在没法翻译）。当然，达里奥觉得这些都太粗暴。执行困难显而易见。怎么来决定一个人的靠谱程度？这里就是桥水开始搞邪教的地方了。1． 所有的会议录像下来，由专（机器）人进行分析，人机对打；2． 开会的时候每个人端着个iPad ，用一个叫点点（dots）的 app 互相评分，人人对打。讲一下点点。点点是桥水众多阶级斗争app工具里的一个典型 —— 其实不止是在开会时，在任何时候任何场合，只要你感觉来了感觉对了，你就可以通过点点对你的同事进行铁面无私的大众点评。点评的个人特质多达100项以上，比如strategic thinking（策略化思考）啊、dealing with ambiguity（对模糊化情况的处理能力）啊，不同工种所对应的特质也不同。一般是1到10分你给他/她打分，7分就是个平均水平，然后你还可以追加一点文字评语。所有的点评，比如打分人的ID（所以是实名制的）、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个dot，某个人身上可能挂满了dot——比如桥水的联席CIO 身上就挂了约有11000多个点。然后这些点会和你的KPI啊、你的360度无死角表现评估啊、你的测试成绩啊等等结合起来，最终形成你的究极战力——你的“靠谱度”（believability）。玩过足球游戏FIFA的人都知道所有的球员都有各种数据评分：速度啊射门啊对抗啊种种方面；而桥水这就是等于在现实中把人给彻底数据化了。靠谱度不是目标，而是甬道；有了靠谱度，就可以为决策过程进行加权了。开会的时候大家投票，投票结果根据靠谱度一加权，就能最终形成决策结果。靠谱的人投票的分量就要重，不靠谱的人投票就轻于鸿毛。除了决策以外，由于点点是个动态即时的打分系统，所以你就比较容易监控你的员工的近况，你可以看看数据然后跑去说：小张啊，最近你状态下垂得有点厉害啊。国内有没有这种与同事对打的变态 app？我是不是又找到了下一个风口？（也许国内已有，请原谅我的无知。）我们用图解来看看整个决策过程。（所有图片与数据皆来自于达叔的TED演讲）