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2006年，在阿里巴巴赴港上市前夕，王皓与王小玮放弃了即将到手的期权利益，与其他三人一起于第二年4月在杭州成立了虾米音乐网，王皓出任CEO。后来当有人问，当初放弃期权出来创业，到现在损失了多少钱时，王小玮说：“如果当时持有阿里的股票换算到今天的话，损失应该在九位数以上。”

多元业务再调整金融集团悄然消失过去几年，恒大在多元化路径上高打高举，却屡屡自我否定。曾经，恒大对饮用水、粮油、乳业以及金融行业都寄予过“千亿”的期待，到现在，当年的热闹都已成为过眼云烟。2018年，恒大战略布局又做了新的调整，原先四大板块中的金融板块已悄然消失，取而代之的是以新能源汽车为代表的高科技产业。截至目前，恒大的新四大板块分别为房地产开发、文化旅游、大健康以及高科技。

但外部疑云没有因为这么一个笼统的回应而消散。一段时间之后，徐明星疑似对外界“承认”刷量现象的存在。“就类似淘宝上的卖家自己刷钻。”但他辩解称，每个币种都会找“流动性提供者”，给他们提供深度以及交易量，不光是OKEx这么做，每家平台都会这样做。

目前，我们要打好三大战役。产业集团要打的是“物理反应”，每个产业自己有好产品群。产发集团打的是“化学反应”，把产业聚合在一起，C2M打的是“生态战役”。产业集团群工作的核心在于科技引领、创新智造；策略上仍要坚持产业运营+产业投资双轮驱动，提升品牌力、产品力、坚持科创引领；加强外延拓展，最终实现整合式发展，生态赋能，对接资本。这可以看作“物理反应”。

2007年，是我做电商之后第二次大的抉择，决定扩充品类。之前我们只做电子产品，我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类，结果投资人非常反对，她说“Richard，你看，在美国有一个NewEgg的公司，在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金，销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了，说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话，那么我永远是一个小公司，我不愿意停止，所以一定要扩充大的品类，将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试，如果数字不好随时可以停，我尊重你、听你的，因为你是我的股东。最后品类扩充，数字非常好，慢慢投资人同意了。品类扩充与否，注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司，还是一个超级大的平台，这是决定一个公司两个完全不同的走向，2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。

四是推动体制机制优化。就是要通过改革，形成充满动力、活力和竞争力的体制机制，从而为企业再成长奠定坚实基础。我认为，在大变局中，我们应该抓住机遇，优先发展混合所有制经济。通常来说，国企在资本、技术、人才等方面具有优势，掌握的资源也比民企丰富；民企则机制更加灵活、激励更加到位、市场反应更加灵敏。要发展混合所有制经济，通过“化学反应”将国企和民企的优秀基因整合在一起，为企业发展提供持久动力。