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主持人：逆向思维有时候能使人在冲动中冷静下来，考虑问题也就容易全面一些。你刚才谈到把握度的问题，管理上需要度的把握，在经营上同样也需要。张瑞敏：国内有很多企业解决不好算数和算帐的问题，算帐是看做这件事合不合算，并不是看这件事局部范围内数字的大和小。一个企业现在运转不灵，首先想到的是压缩费用、压缩广告宣传费用。但在目前这个时候你需要的可能恰恰就是广告宣传，咬着牙也应该上。如果这时候你放松了宣传恐怕真会有人议论你：看来是真不行了，连广告都打不起了。从死数上看合算了，成本降低了，但一算帐，你放弃了发展的最基本投入。这种辩证关系怎么来处理不是一两句话能说清楚的，只有靠自己理解。100个企业有100个企业的做法，大的思路谁都能知道，但具体操作还是靠个人的理解、领导的把握。

“我很幸运能够全程参与其中，从最初的决策讨论，到建设上海热线试点，再到163、169专线乃至全国大范围的网络覆盖。”田溯宁回忆起那段岁月思绪万千，不仅是规划和建设，更多时候是在传播和普及通信网络和互联网的知识概念，“那时候我经常出差，为各地电信局做报告，都是从Web基本概念和架构讲起，逐渐培育大家对互联网的认知。”

“不能完全否认乐视生态的模式，但由于涉及的业务太广，各个环节又不是最强阵营，导致整个体系无法持续运营，最终导致资金链断裂而崩盘。”天使投资人、互联网专家郭涛对《国际金融报》记者称。2危机到来乐视的“塌方”来得猝不及防。2016年11月，有传言称，乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。之后，乐视的财务状况急转直下，生态体系内的各项业务，包括手机、体育、汽车出行等皆因资金问题而全面停滞。随即，招行、建行等合作银行先后冻结乐视资产，乐视逐渐走向绝望之境。

在线招聘领域，中华英才网这座曾经的“大山”也没能经受住考验，最终走上了被收购的道路。2015年5月，58同城正式对外宣布收购中华英才网，但此次交易未披露交易金额。完成并购后，中华英才网继续独立运营，保持品牌及团队独立性。一位曾在中华英才网工作四年，经历过网站快速发展的前员工总结到，除了中华英才网不合理的大规模裁员政策外，产品发展速度跟不上广告销售速度也是很重要的原因。

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深交所也指出，近年来，深交所持续规范上市公司股票停复牌行为。2016年5月，深交所发布上市公司停复牌业务备忘录，严格停牌事由、明确停牌期限、细化披露要求，鼓励公司不停牌、短停牌、分阶段披露，加强对滥用停复牌制度、长期停牌公司的监管。在各方共同努力下，上市公司停牌数量大幅减少、停牌时间明显压缩。截至目前，深市仅13家上市公司股票处于停牌状态，“随意停”“任意停”“长期停”等问题得到有效缓解，“短期停牌”“间断性停牌”理念逐渐确立，规范停复牌工作取得阶段性成果。